OKR复盘会怎么开

一、先明确本次复盘服务于哪项重点

一场复盘会只处理一个边界清楚的经营、部门或项目重点。先说明当前周期、目标对象和本次希望帮助团队判断什么，避免把所有日常事项、个人评价和资源申请混在同一轮讨论中。

二、先看事实，再解释结果

检查已有记录、阶段交付、客户或内部反馈、过程观察和待验证信息。关键结果需要基于可复查事实进行讨论，证据不足时应把补事实列为行动，而不是用推测解释进展。

三、让行动与协同条件进入讨论

对每个重要偏差，回看本周期优先行动是否执行、哪些条件已具备、哪些依赖卡住、谁需要参与。复盘不是追问个人态度，而是把行动、接口和需要管理者处理的问题讲清楚。

四、区分调整、补事实和升级

不是每个结果偏差都需要立刻重写目标。团队可根据事实决定继续、调整行动、重新排序、补充信息或升级讨论。涉及战略、预算、资源、授权、绩效与经营判断的事项，应进入企业对应机制。

五、用六个字段组织一次复盘会

1. 周期重点：本次复盘要看的目标、范围和当前阶段。
2. 事实与结果：已确认的记录、关键结果和信息缺口。
3. 行动回看：已尝试的优先行动及其观察结果。
4. 协同条件：依赖、接口、条件和需要确认的事项。
5. 调整决定：继续、调整、补事实、重新排序或升级讨论。
6. 下一步：责任、时间、检查点与会议记录。