TRIZ培训不是单独讲概念或工具名称。对研发团队而言，内容要服务正在出现的性能、成本、可靠性、工艺、交付或升级难题，让参与者能够把现象和局部试错转成同一套技术问题与方案研究语言。
一、研发问题与技术系统
内容应帮助团队明确问题发生在什么技术系统、要改善哪个目标、已有何种尝试、涉及哪些约束和参与角色。问题界定清楚后，才有可能比较不同方案方向。
二、技术矛盾与资源分析
当改善一个指标会影响另一个目标时，需要将相互牵制关系说清。团队还要识别现有系统中可利用的材料、能量、时间、空间、信息和结构资源，避免只围绕单一参数反复修改。
三、TRIZ创新方法与方案方向
方法内容应服务真实问题，帮助参与者提出和比较可能的方案方向、适用条件、主要风险和待验证假设。它不替代企业的技术结论、实验验证、研发决策、产品责任或安全责任。
四、内部验证与研发复盘
培训后的重点是明确哪些方向值得进入内部研究或评审、由谁负责、检查什么证据，并复盘问题表述、方法使用与验证观察。项目不提供专利、检测认证、外包研发、制造或技术实施服务。
常见问题
TRIZ技术创新培训通常包括哪些内容？
通常包括真实研发问题、技术系统、技术矛盾、资源分析、TRIZ创新方法、方案方向、内部验证计划和研发复盘。
TRIZ培训会直接提供技术解决方案吗？
不直接替企业作技术结论。项目支持问题界定、方案方向和内部验证计划，技术决策与验证由企业相应角色承担。
TRIZ培训包含专利或检测服务吗？
不包含专利、检测认证、外包研发、产品制造或技术实施服务。
