TRIZ项目方案不是先排定理论课程，而是先确认企业要处理的真实研发问题、能够提供哪些事实和验证条件、谁需要参与以及本轮不处理什么。范围越清楚，方法实践越能帮助团队形成可讨论的方案方向。
一、选择优先课题与边界
可从性能、成本、可靠性、工艺、交付或产品升级中的技术瓶颈选择课题。应明确目标、约束、已有尝试和本轮不处理事项，避免将市场、组织协同、专利或制造问题混入同一项目。
二、组织技术角色与材料
CTO或研发负责人确定优先级与资源边界；研发、产品、工艺等角色带入事实、问题和已有观察；业务发起人说明决策约束。材料可包括技术系统描述、问题记录、已有方案与失败观察，需依企业保密要求处理。
三、安排方法实践与方案研究
项目通过真实问题练习技术矛盾、资源和TRIZ方法，形成可比较的方案方向、假设与验证要求。它不提供专利检索、侵权或FTO判断、法律意见、检测认证、外包研发、制造或技术实施。
四、制定内部验证与复盘节奏
企业应决定哪些方向进入内部研究、试验或技术评审，并明确责任和检查点。后续复盘问题界定、方法使用、方案研究和验证观察，把可用工具沉淀到研发过程。
常见问题
TRIZ技术创新项目先确定什么？
先选择一至三个真实研发问题，明确技术目标、已有尝试、约束条件、参与角色和内部验证资源，再决定方法训练与方案研究安排。
TRIZ项目是否需要覆盖整个研发部门？
通常不需要。先以少量高价值问题跑通问题界定、方法实践、方案研究和复盘，再根据团队使用情况决定是否扩大。
方案会提供专利、检测或外包研发服务吗？
不会。项目不提供专利、法律意见、检测认证、外包研发、制造或技术实施服务。
